В случае выполнения капитального ремонта электрооборудования заводской ремонтной базой, а среднего и малого - силами ремонтных служб цехов, смешанная форма, по нашему мнению, будет иметь малую степень централизации. Если же работники заводской ремонтной базы предприятия осуществляют не только капитальный, но и средний ремонт электрооборудования, степень централизации электроремонтных работ будет больше. Установите лифт в коттедж.
Рассмотрим преимущества и недостатки перечисленных форм организации ремонта электрооборудования. При централизованной форме имеется возможность проводить ремонтные работы по единому технологическому процессу. Концентрация работ позволяет обеспечить высокую загрузку технологического оборудования электроремонтных баз. В случае значительных объемов ремонта возможно применение поточных методов работы. Сосредоточение в одних руках (в службе главного энергетика предприятия) руководства электроремонтными работами позволяет рационально и оперативно использовать ремонтный персонал. Недостатком такой организационной формы является слабое знание ремонтными рабочими обслуживаемого оборудования. Однако опыт ряда предприятий (заводы: «Запорожсталь», Харьковский электромеханический и др.) показывает, что этот недостаток устраним постоянным закреплением ремонтного персонала за определенными группами оборудования. Децентрализованная форма требует обеспечения ремонтных баз цехов полным комплектом технологического оборудования и наличия соответствующих производственных площадей. Однако малый объем ремонтных работ даже в цехах крупных предприятий не обеспечивает высокой загрузки технологического оборудования и площадей. Кроме того, децентрализованная форма ремонта вызывает увеличение численности, малую загрузку и плохое оперативное использование ремонтного персонала предприятия.