Рестораны Киева

Наконец, раздельное подчинение цеховых ремонтных служб (в административном отношении - начальнику своего цеха, в методическом - главному энергетику завода) отрицательно сказывается на выполнении сроков вывода оборудования в ремонт. Зачастую начальника производственного цеха интересует выполнение производственной программы цеха любой ценой. Он не разрешает проводить ремонт электрооборудования в установленные графиком ППР сроки. Оборудование «дотягивается» до следующего по сроку ремонта. Положительным фактором децентрализованной формы является хорошее знание ремонтным персоналом обслуживаемого им оборудования. Смешанной форме ремонта электрооборудования, особенно с малой степенью централизации, присущи все недостатки децентрализованной формы.

Организационные формы ремонта электрооборудования на 228 промышленных предприятиях ряда западных областей Украины. Ни на из анализируемых предприятий не применяется децентрализованная форма ремонта электрооборудования. Она вообще применяется очень редко, в основном на крупных предприятиях. Смотрите рестораны киева.

Характерно применение смешанной формы с малой степенью централизации ремонтных работ при увеличении количества установленных электродвигателей и их суммарной мощности, особенно на тех предприятиях, где установлено свыше 1000 электродвигателей. Применение смешанной формы с выполнением цеховыми ремонтными службами среднего и малого ремонта электрооборудования наблюдается на ряде крупных предприятий страны. Из этого следует, что смешанная форма организации электроремонтных работ с малой степенью централизации получила распространение на крупных и частично на средних промышленных предприятиях. Более того, некоторые предприятия с малым объемом электроремонтных работ также применяют эту разновидность смешанной формы оборудования.